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    芙蓉区“六双三环”打造后备干部成长链

  • 发布时间:2016/4/8 15:56:08
  • 作者:
  • 来源:中共芙蓉区委委组织部
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  • 芙蓉区创新后备干部选用模式,坚持把准后备干部成长规律,建立科级后备干部储备、培养、使用的“三个环节”工作机制,着力打造芙蓉区科级后备干部成长链。

    “双推双考”选苗子。实施以“民主推荐+单位推荐”“资格考评+组织考察”为主要内容的双推双考工作机制,选拔优秀后备干部。出台《芙蓉区科级干部任职资格认证暂行办法》,完善《科级领导干部德才绩量化考核管理实施办法》,通过综合考选、资格认证、择优使用,实现后备人才管理工作的动态化和规范化,建立后备干部信息库,打破部门和身份界限,经历精准考察、实绩考核等层层筛选,严格执行规定要求储备后备干部337名,极大地激发了广大干部干事创业的热情。

    “双培双炼”压担子。运用“集中培训+跟踪培养”“挂职锻炼+轮岗锻炼”载体,加强对后备干部的培养。大力实施“名校培训”工程,选派优秀后备干部到清华大学、浙江大学、复旦大学和中山大学等进行培训;推出“群众工作直通车大课堂”,按“三课一考”(政治理论课、业务技能课、群众工作课和结业考试)模式对后备干部进行群众工作轮训;建立湘西泸溪县干部教育培训基地,每年分批次选派新提拔干部到基地开展“两进三同”(进农村、进农户、与农民群众同吃、同住、同劳动)体验活动;选派后备干部到项目建设、城市管理、信访维稳、安全生产等“一梁四柱”职能部门的关键岗位上锻炼,推行后备干部多岗位、多职务交流,增强后备干部驾驭复杂局面和引领科学发展的能力。

    “双管双提”拔尖子。采取“双重管理+动态管理”“优先提名+优先提拔”方式,将表现优异的后备干部及时提拔到领导岗位,激发干部工作活力。实行区委组织部和所在单位党组织共同管理的双重管理机制,既注重后备干部的工作实绩,又客观分析他们的德才情况,在科级党政领导干部选拔酝酿时,优先考虑后备干部,同时,对年度考核为优秀等次的后备干部,提拔使用时优先考虑。

     
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